大公網(wǎng)

大公報(bào)電子版
首頁 > 快消 > 乳制品 > 正文

研發(fā)占比低、凈利率低于行業(yè)均值 認(rèn)養(yǎng)一頭牛能否上市突圍?

2022-08-04 10:03:26大公快消 作者:齊潔
字號(hào)
放大
標(biāo)準(zhǔn)
分享
  成立不滿8年,憑借“認(rèn)養(yǎng)概念”和網(wǎng)紅營銷模式起家的互聯(lián)網(wǎng)乳業(yè)品牌認(rèn)養(yǎng)一頭牛,近日擬在滬市主板掛牌上市。
 
  7月5日,中國證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)披露了其首次公開發(fā)行股票招股說明書,招股書顯示,認(rèn)養(yǎng)一頭牛2021年的營收為25億多元,上市擬發(fā)行不少于4047.06萬股新股。
 
  但在其迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化同時(shí),這家網(wǎng)紅乳企也面臨諸多問題待解。
 
  獨(dú)辟蹊徑  “微商式賣奶”惹爭議
 
  公開資料顯示,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的創(chuàng)始人徐曉波之前是個(gè)地產(chǎn)商人。時(shí)間倒回2012年,當(dāng)時(shí)的人們還未從三聚氰胺事件的余波里完全走出,四十出頭的徐曉波和許多家長一樣,專門跑香港給孩子背奶粉。徐曉波卻因?yàn)椴涣私夂jP(guān)的限購政策而被查扣。
 
  買奶粉的經(jīng)歷,讓徐曉波決定放下前半生的地產(chǎn)商身份,轉(zhuǎn)身去做一個(gè)養(yǎng)牛人。用他的話說,中國少了一個(gè)“三流“的地產(chǎn)商人沒什么,但他希望中國的農(nóng)業(yè)會(huì)因?yàn)樗募尤?,而有所改變?/div>
 
  2014年,徐曉波成立認(rèn)養(yǎng)一頭牛,正式實(shí)施他的“養(yǎng)牛”計(jì)劃。他先是斥資4.6億元,在河北故城建立了現(xiàn)代化牧場,并從澳洲引進(jìn)了6000頭荷斯坦奶牛。認(rèn)養(yǎng)一頭牛切入的是以純牛奶和酸奶為主要產(chǎn)品的常溫奶賽道,但新奶企如何在市場中占據(jù)一席之地?
 
  根據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》的報(bào)道,2016年起,認(rèn)養(yǎng)一頭牛打出“替用戶養(yǎng)牛”的旗號(hào),推出“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”的社群互動(dòng)計(jì)劃,稱消費(fèi)者可通過“認(rèn)養(yǎng)奶牛”買到直接從牧場送來的牛奶。通過數(shù)百個(gè)自媒體進(jìn)行傳播后,品牌開始深入人心。
 
  到了2017年,認(rèn)養(yǎng)一頭牛推出兩種認(rèn)養(yǎng)模式,一是花2999元認(rèn)養(yǎng)一頭牛,消費(fèi)者獲得牧場奶牛的“認(rèn)養(yǎng)權(quán)”;二是支付1萬元成為“聯(lián)合牧場主”,獲得認(rèn)養(yǎng)一頭牛的所有權(quán)益,享受牧場經(jīng)營紅利。
 
  2020年,認(rèn)養(yǎng)一頭牛又把活動(dòng)升級(jí)了,推出云認(rèn)養(yǎng)、聯(lián)名認(rèn)養(yǎng)和實(shí)名認(rèn)養(yǎng)三種玩法。同時(shí)還推出了“養(yǎng)牛人招募計(jì)劃”,包括“購買商品可返傭金”“分享可賺傭金”“邀請(qǐng)好友掃碼綁定可返傭金”等活動(dòng)。通過社群實(shí)現(xiàn)老帶新裂變。盡管這一方式后來被吐槽是“微商式賣奶”,但實(shí)實(shí)在在地給認(rèn)養(yǎng)一頭牛帶來了銷量的增長。
 
  獨(dú)立乳業(yè)分析師宋亮在接受大公快消采訪時(shí)表示,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的“認(rèn)養(yǎng)”模式通過“種草”的方式,拉近與消費(fèi)者的距離。并通過養(yǎng)牛合伙人的方式,讓消費(fèi)者有效參觀牧場為其傳播。
 
  宋亮認(rèn)為,其營銷模式和微商還有些許差別,認(rèn)養(yǎng)一頭牛不是直接賣貨,而是通過合伙人的方式讓更多人參與進(jìn)來。
 
  IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜告訴大公快消,認(rèn)養(yǎng)一頭牛是比較典型的“社交電商賣奶”形式,如果這種市場推廣和返傭獎(jiǎng)勵(lì)超過一定的層級(jí)數(shù)量,就可能被歸于傳銷而予以打擊。因此,目前公司的多層返傭與市場推展獎(jiǎng)勵(lì)模式還需要在合規(guī)層面進(jìn)行必要的自我審視和規(guī)范。
 
  線上收入占比高  銷售費(fèi)用率高于行業(yè)均值
 
  招股書顯示,公司報(bào)告期各期銷售費(fèi)用分別為19,416.86萬元、30,278.30萬元和48,304.74萬元,銷售費(fèi)用率分別為22.46%、18.35%和18.82%,銷售費(fèi)用金額增長較快。銷售費(fèi)用支出主要用于電商平臺(tái)的產(chǎn)品銷售及品牌營銷推廣。
 
  認(rèn)養(yǎng)一頭牛還表示,隨著網(wǎng)購用戶增量趨于穩(wěn)定,主要頭部電商平臺(tái)的商家競爭日趨激烈,邊際獲客成本有所提高。如果公司未來不能及時(shí)開發(fā)低成本的獲客渠道,或者上述銷售費(fèi)用投入無法取得預(yù)期效果,公司的經(jīng)營業(yè)績可能受到不利影響。
 
  大公快消注意到,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的銷售收入主要依賴線上渠道。
 
(來自招股書)
 
  數(shù)據(jù)顯示,該公司產(chǎn)品銷售以線上渠道為主,與天貓、京東、抖音等各大主要電商平臺(tái)建立了持續(xù)、良好的合作關(guān)系。報(bào)告期內(nèi),公司線上銷售收入分別為52,750.78萬元、124,607.53萬元和195,128.02萬元,占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為62.30%、77.50%和77.67%。

 
  相較于其他上市乳企,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的銷售費(fèi)用率高于行業(yè)平均值,在2021年,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的銷售費(fèi)用率為18,82%,而行業(yè)平均值為12.18%。

 
  銷售費(fèi)用高居不下,但研發(fā)費(fèi)用卻微乎其微。數(shù)據(jù)顯示,2020年,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的研發(fā)費(fèi)用為61.39萬元,僅占營業(yè)收入比的0.04%;2021年其研發(fā)費(fèi)用為687.13萬元,也只占營業(yè)收入的0.27%。
 

 
  值得關(guān)注的是,本次募集的資金有52,000萬元用于品牌建設(shè)營銷推廣。擬通過平臺(tái)推廣工具、新媒體營銷和形象宣傳推廣等方式進(jìn)行多渠道的廣告投放和品牌推廣宣傳。
 
  收入增長迅速  增收不增利
 
  2019年至2021年,認(rèn)養(yǎng)一頭牛實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入依次為86,467.31萬元、164,971.68萬元和256,612.75萬元,凈利潤分別為10,529.32萬元、14,659.27萬元和14,028.57萬元,凈利率分別為12.18%、8.89%和5.47%。
 
  認(rèn)養(yǎng)一頭牛解釋稱,2020年,公司凈利率較2019年有所下降,主要系公司通過線上渠道銷售占比上升,剔除新收入準(zhǔn)則運(yùn)費(fèi)調(diào)整的影響后,公司銷售費(fèi)用率明顯上升;2021年,公司凈利率較2020年有所下降,主要系原材料生牛乳、玉米、豆粕等市場價(jià)格當(dāng)年有所上升,使得公司毛利率下降。
 

 
  就盈利能力而言,與同行業(yè)上市公司比較,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的凈利率低于行業(yè)平均值。2021年,同行業(yè)上市乳企凈利率平均值為6.58%,而認(rèn)養(yǎng)一頭牛的凈利率為5.47%。
 

 
  大公快消還注意到,認(rèn)養(yǎng)一頭牛主營業(yè)務(wù)收入主要來源于線上直營渠道。除了線上直營渠道以外,其主營業(yè)務(wù)收入主要來源于華東區(qū)域,2021年占比32.11%。
 
  對(duì)于未來三年發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)養(yǎng)一頭牛還著重提到,進(jìn)一步探索并延伸品牌肉牛業(yè)務(wù)。將進(jìn)一步設(shè)置肉牛業(yè)務(wù)事業(yè)部,并以自有資金設(shè)立和運(yùn)營肉用牛牧場,未來實(shí)現(xiàn)“奶牛+肉牛”業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)。
 
  肉牛能否對(duì)未來業(yè)績有所提升,柏文喜認(rèn)為,這有兩個(gè)參考維度:一個(gè)是國內(nèi)其他上市公司以肉牛為主業(yè)的盈利能力和成長性如何;另一個(gè)是認(rèn)養(yǎng)一頭牛相對(duì)于這些肉牛企業(yè)的競爭優(yōu)勢何在?在栢文喜看來,如果這兩個(gè)問題得不到切實(shí)的答案,那就說明所謂的將肉牛作為企業(yè)的第二成長曲線就只是為了營造推動(dòng)公司上市的噱頭。
 
  柏文喜認(rèn)為,認(rèn)養(yǎng)一頭牛本來就是一個(gè)正在成長中的地方性乳業(yè)新品牌,需要靠各種出位的品宣和打擦邊球式的營銷來推動(dòng)企業(yè)成長,以及需要靠OEM來解決產(chǎn)能問題,“無論是在原料奶、供應(yīng)鏈,還是在生產(chǎn)、銷售、渠道與市場方面根本無法與伊利、蒙牛這樣積數(shù)十年之功成長起來的乳業(yè)巨頭相提并論,最多就是依靠各種營銷新玩法來搶食乳業(yè)市場的攪局者而已,未來能否占得一席之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還有較大得不確定性。”
責(zé)任編輯:李琪
大公原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載

相關(guān)內(nèi)容