圖：咕咚創(chuàng)始人、CEO申波依然認為，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的模式，具有足夠的空間和機會值得深挖

10月27日上午7時30分，2018成都國際馬拉松正式鳴槍開跑，吸引了來自全球35個國家和地區(qū)的2.8萬名選手“縱馬蓉城”。同樣是在成都，內(nèi)地最大基于運動數(shù)據(jù)的智能運動平臺─咕咚首創(chuàng)了在線馬拉松，讓跑馬拉松突破地域和時間的限制，到今年末，其舉辦的在線馬拉松累計將超過600場。

咕咚創(chuàng)始人、CEO申波兩年前接受大公報記者采訪時曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”整體屬于藍海，行業(yè)正處在快速發(fā)展的增長期。如今，他依然認為，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的模式有足夠的空間和利好值得深挖，咕咚將與BAT(百度、阿里、騰訊)等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起，從各自維度去提升整個“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)。

主動放棄手環(huán) 專心做軟件

從讀研究生二年級時研發(fā)電子存包柜，到就職阿爾卡特、思科等企業(yè)積累經(jīng)驗，申波說自己“一直在為創(chuàng)業(yè)做準備”。2009年，當看到身邊很多人普遍處于亞健康狀態(tài)，而又抱怨運動太枯燥時，他辭職創(chuàng)業(yè)，希望能為大家提供一種好玩有趣的運動方式。

2010年，成都樂動信息技術(shù)有限公司成立，“咕咚”品牌也隨之誕生，并推出第一款運動監(jiān)測產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”。“這應該是內(nèi)地最早的穿戴式設備。”申波說，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起，咕咚2012年開始“拋棄”PC端、推出APP“咕咚”，并在2013年發(fā)布運動手環(huán)，形成了手環(huán)+App的產(chǎn)品形態(tài)。

盡管很多人知道咕咚都是從手環(huán)開始，但2013年發(fā)布咕咚手環(huán)2后，申波決定不再開發(fā)新產(chǎn)品，而是專心做軟件。他認為，盡管當時可穿戴設備概念很火，但互聯(lián)網(wǎng)最核心的價值是用戶，一支手環(huán)只能連接一個用戶且還有購買成本，相較免費App的聚合效應而言，不利于用戶的規(guī)?；鲩L。

此后的事實驗證了申波的判斷：在供應鏈、采購能力、品牌都不占優(yōu)勢的前提下，很多做可穿戴設備的創(chuàng)業(yè)公司被“血洗”，而專注于軟件與服務的咕咚卻在2014年3月和11月，分別獲得6000萬元人民幣A輪融資和3000萬美元B輪融資。

三次蛻變 建全民運動生態(tài)系統(tǒng)

如果說從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)、從硬件到手環(huán)是咕咚的第一次蛻變，那放棄手環(huán)、全面發(fā)力運動社交和社區(qū)，就是咕咚的第二次蛻變。

“咕咚針對的是普通大眾而不是少數(shù)運動健將，只有好玩有趣，才能吸引大家堅持運動，而如果只是記錄運動路線和運動數(shù)據(jù)，不能分享，對單個用戶也是沒有價值的。”申波說，因此咕咚App從最初的工具一步步發(fā)展成為一個獨立的社交平臺，其記錄功能已不再局限于跑步，而是可以精準記錄健走、跑步、騎行、登山等運動數(shù)據(jù)與路線，并通過分享，為咕咚積累龐大的用戶數(shù)目和運動大數(shù)據(jù)。

在咕咚成立第六年時，申波提出了從運動社交到打造全民運動生態(tài)系統(tǒng)的第三次蛻變。完成C輪5000萬美元融資的當天，申波正式對此進行了闡釋：“咕咚將繼續(xù)專注全民運動社交領(lǐng)域，圍繞‘大數(shù)據(jù)+內(nèi)容+賽事運營+增值服務’全面優(yōu)化運動健身人群的生活質(zhì)量，打造閉環(huán)的‘全民運動生態(tài)系統(tǒng)’。”

回歸智能硬件 實現(xiàn)在線健身

不管是到公司上班還是參加活動，申波都喜歡穿著一雙熒光色的運動鞋。這是咕咚新開發(fā)的智能運動跑鞋，可實現(xiàn)與咕咚App無線連接，不僅可以實時監(jiān)測跑步過程中的運動數(shù)據(jù)，還可以通過實時語音指導，糾正不正確的跑姿。

事實上，從去年3月正式在京東眾籌智能跑鞋1.0開始，咕咚已先后發(fā)布了智能健步鞋、智能跑鞋2.0、智能運動內(nèi)衣、智能心率手環(huán)和耳機HiFi等智能運動裝備，以及首個視頻+數(shù)據(jù)直播服務CODOON LIVE。

從最初“拋棄”手環(huán)到如今重新回歸智能硬件，申波說，這是希望讓運動健身實現(xiàn)真正的在線化。“實時數(shù)據(jù)化是運動健身真正在線化的基礎。通過運動健身在線化，我們可以打破線下健身房價格高、效率低、受地理空間限制以及線上健身App無人監(jiān)督指導、訓練枯燥以及缺乏科學指導等弊端。”

“咕咚起步時，App記錄的步數(shù)、配速、距離、軌跡、時間等都是中低維度的數(shù)據(jù)，對用戶的價值很低。用戶需要的不是數(shù)據(jù)，而且基于數(shù)據(jù)的服務，比如運動中的姿勢是否規(guī)范、心率有沒有在安全區(qū)間、運動后的訓練計劃是否要調(diào)整等。”申波表示，心率等中高維度運動數(shù)據(jù)的獲取需要依靠運動硬件，這就是咕咚重新回歸智能硬件的目的。“獲取更多維度用戶運動數(shù)據(jù)后，我們才能在咕咚上基于用戶的運動數(shù)據(jù)來提供在線運動健身課程和直播服務，讓用戶隨時都可以享受高質(zhì)量的教練服務。”

截至目前，咕咚的用戶已超過1.5億，累積產(chǎn)生超過50億條運動大數(shù)據(jù)，超過百萬個運動設備產(chǎn)生超過3000萬條運動數(shù)據(jù)。申波表示，咕咚從App社區(qū)起步，經(jīng)歷了App計步的1.0時代、賽事+智能硬件的2.0時代，如今已升級成為運動大數(shù)據(jù)的智能課程服務平臺，進入3.0時代。“互聯(lián)網(wǎng)無疑會顛覆體育運動產(chǎn)業(yè)，而咕咚最核心的目標就是‘幫助人們加快形成運動習慣、改變大家的運動生活方式’。”

不懼科網(wǎng)巨頭 多維度提升競爭力

圖：咕咚已先后發(fā)布智能健步鞋、智能跑鞋、智能運動內(nèi)衣、智能心率手環(huán)和耳機HiFi等智能運動裝備

在《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，到2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的目標是超過3萬億元;按國家體育總局發(fā)布的各省匯總數(shù)據(jù)計算，到2025年這一數(shù)據(jù)將達到7萬億元。而根據(jù)國家統(tǒng)計局的公告，2016年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模(總產(chǎn)出)為1.9萬億元。

市場空間之大，足以吸引各路人馬的關(guān)注。從阿里巴巴成立阿里體育集團，到騰訊與國際頂級體育IP合作，體育產(chǎn)業(yè)特別是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭與創(chuàng)業(yè)者拚搶“蛋糕”的領(lǐng)域。

面對BAT(百度、阿里、騰訊)的布局，申波坦言，體育運動是未來數(shù)萬億元規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)，咕咚并不“懼怕”各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“挑戰(zhàn)”。

在申波看來，體育圈分為“三個世界”，即觀看體育的世界、參與運動的世界、與場館相關(guān)的世界。“BAT主要布局在賽事及IP領(lǐng)域，屬于觀賽部分，而咕咚作為內(nèi)地最大的基于運動數(shù)據(jù)的智能運動平臺，咕咚是專注于大眾體育和參與體育的廣大人群。”

申波認為，咕咚的核心優(yōu)勢是運動數(shù)據(jù)的收集以及基于運動數(shù)據(jù)的AI課程及直播系統(tǒng)，因此BAT在賽事體育方面的布局并不會給咕咚帶來困難和瓶頸，“相反，大家可以從各自維度去提升整個的‘互聯(lián)網(wǎng)+體育’產(chǎn)業(yè)。咕咚會充分利用好自己的技術(shù)基因優(yōu)勢和在線用戶大數(shù)據(jù)的累積，推出越來越多運動用戶服務與產(chǎn)品。”

細分垂直領(lǐng)域可大展拳腳

圖：咕咚發(fā)布的CODOON LIVE，是一個連接教練和用戶的在線開放平臺，通過在線實時直播，為用戶提供健身課程服務

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的巨大蛋糕，吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭與創(chuàng)業(yè)者們紛至沓來。最熱鬧的時候，在AppStore或應用市場里搜索“運動”兩字，就會跳出數(shù)千個APP，一番欣欣向榮之勢。

然而，根據(jù)懶熊體育的統(tǒng)計，2017年內(nèi)地體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司投融資和并購事件共發(fā)生188起，其中公開融資金額的有166起，資金總額約100億元。相較2016年而言，這些數(shù)據(jù)下降了逾50%，2016年有披露的體育類創(chuàng)業(yè)公司共融資235起，融資金額約196億元。更不要說，還有眾多創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)“灰飛煙滅”。

創(chuàng)業(yè)項目盲目跟風、同質(zhì)化嚴重，盈利模式不夠清晰、變現(xiàn)困難，互聯(lián)網(wǎng)體育市場還未成熟、人群消費習慣還未養(yǎng)成等原因，都給“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)業(yè)者們留下很多難題。

大浪淘沙，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的風會往哪里吹?在騰訊體育、阿里體育、愛奇藝體育平臺等巨頭花巨資拚搶體育版權(quán)、購買內(nèi)容時，其他細分垂直領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)者“大展拳腳”的空間。

不管是咕咚打造全民運動生態(tài)系統(tǒng)，還是趣跑科技搭建全民健身基礎設施運營平臺，瞄準大眾體育，利用移動互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)等賦能，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”都是充滿想象空間的。就像趣跑科技創(chuàng)始人劉永彬所說，多讀書、多運動是最難的兩件事，如果通過“趣跑吧”能做好“讓人們多運動”這件事，那他和團隊的付出就是有價值的。

?AI技術(shù) 助共享健身新玩法

圖：“趣跑吧”最多時一天要接待一百多位用戶，可實現(xiàn)365天、24小時鍛煉

如果說咕咚未來的目標是瞄準健身在線化的話，那成都全民趣跑科技有限公司(以下簡稱“趣跑科技”)創(chuàng)始人劉永彬則主攻“小而美”的共享健身房。但相同的是，咕咚和趣跑科技都乘上了移動互聯(lián)網(wǎng)的“東風”。

365天、24小時，這是趣跑科技共享健身房“趣跑吧”的營業(yè)時間，而消費者只需要一部手機，就可以“玩轉(zhuǎn)”整個“趣跑吧”。在“趣跑吧”里，跑步機、劃船機、滑雪機、啞鈴、杠鈴等健身器材一應俱全，但卻沒有一個工作人員。

用戶來到這里，只需要打開“趣跑吧”手機APP或微信小程序，就可以通過掃碼啟動門禁、售貨機、儲物柜、健身器械等，按次數(shù)或按時間進行自助健身，也可通過線上掃碼購買和預約健身教練。當用戶進入后，健身房的燈光、音樂及新風系統(tǒng)會自動進行調(diào)節(jié)，而用戶離開后，場館和運動器材會通過識別和確認場館內(nèi)無人而實現(xiàn)自動斷電。

劉永彬表示，離家遠、性價比低、難堅持是傳統(tǒng)健身房的“三大痛點”，“趣跑吧”利用移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，嘗試無人值守社區(qū)智能場館，希望讓用戶在“家門口的健身房”就能便捷、高性價比地健身，也讓運動成為一種生活方式。

刷臉鍛煉 在線指導

“啟動‘趣跑吧’之前，我在全國各地調(diào)研了八、九個月，在商業(yè)模式上也前后考慮了四個版本，最后才確定了保留健身空間和器械、通過互聯(lián)網(wǎng)共享運營的模式。”劉永彬說，2016年9月創(chuàng)辦趣跑科技時，“趣跑吧”里的健身器械還是用網(wǎng)線連起來的，而2.0版本的“趣跑吧”是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無線連接健身器械，“用戶手機掃碼發(fā)出指令后，系統(tǒng)的響應速度在0.3秒以內(nèi)。”

目前，趣跑科技已在成都開設10家“趣跑吧”，有4萬多用戶，并基于用戶需求和環(huán)境建設，圍繞共享健身開發(fā)了28類智能控制設備，正在研發(fā)基于AI技術(shù)的健身房3.0版本。“通過人臉識別技術(shù)，用戶不用手機就可以‘刷臉’開始鍛煉，同時健身房還可以根據(jù)用戶鍛煉數(shù)據(jù)，提供實時在線指導。”

事實上，咕咚也開始考慮通過AI技術(shù)提供一些新玩法。“2017年之前，咕咚一直通過運動工具、社交事情、積分榮譽體系等來鼓勵用戶形成運動習慣。從2017年之后，我們發(fā)現(xiàn)了用戶新的痛點，怎么讓運動健身更安全、科學、有效。”申波說，咕咚采用基于AI和人工兩套方式并行的在線課程系統(tǒng)來賦能運動健身3.0時代，并引入更多第三方優(yōu)質(zhì)的課程和內(nèi)容合作伙伴，一起給用戶提供端到端的在線運動健身解決方案。