大公房產(chǎn)訊 11月17日，市場上傳出一份《關(guān)于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》（最下附正文），內(nèi)容是建議員工轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式，對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事。以及希望管理層能在當(dāng)下的房地產(chǎn)環(huán)境中嚴(yán)于律己，員工能在日常工作中勤儉節(jié)約，拒絕鋪張浪費，透出濃濃的“求生欲”。
就該倡議書的真實性，大公房產(chǎn)詢問了萬科相關(guān)工作人員，但截止發(fā)稿，萬科方面暫無明確回復(fù)。不過據(jù)網(wǎng)傳圖片顯示，該倡議書上署名著“集團總部”。
曾在行業(yè)高昂時喊“活下去”的萬科，如今似乎要開始“勒緊褲腰帶過日子”。而關(guān)于倡議里“花小錢”的說法，值得注意的是，萬科在今年10月22日的業(yè)務(wù)交流會上也曾提及。
當(dāng)時的現(xiàn)場，針對萬科未來的發(fā)展站位，郁亮回應(yīng)稱：“進入冬天的萬科，正等待在下一個春天里被需要。但春天和春天是不一樣的，新的春天要研究新'活法'”。而對于這種“活法”是什么，郁亮則表示“要從賺大錢、快錢轉(zhuǎn)為賺慢錢和小錢。”
此外，針對當(dāng)前行業(yè)下行的情況，郁亮也用16字總結(jié)稱：“尊重常識，回歸常態(tài)；陣痛之后，仍有機會。”他認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過黃金時代之后，必然會回歸到一個常態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即與老百姓生活息息相關(guān)的民生行業(yè)。但回到常態(tài)必有陣痛，如同“縮骨減肥”。
財報顯示，今年第三季度萬科共實現(xiàn)營業(yè)收入1043.7億元，同比增長9.7%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤56.4億元，同比減少23.3%。前三季度，萬科累計實現(xiàn)營業(yè)收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣166.9億元，同比減少16%。
而在銷售方面，三季度萬科實現(xiàn)合同銷售面積754.7萬平方米，同比下降36.5%；實現(xiàn)合同銷售金額1246.8億元，同比下降27.6%。前九個月，萬科累計實現(xiàn)合同銷售金額4791.3億元，同比下降2.8%。
截至今年三季度末，萬科現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額降至1386.66億元，同比減少17%，創(chuàng)下近兩年最低水平。
網(wǎng)上流傳的《關(guān)于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》具體內(nèi)容：
一、主要工作要求
1.轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經(jīng)營理念貫穿始終；
2.對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；
3.明確要實現(xiàn)的目標(biāo)，形成行動方案并堅決執(zhí)行；
4.不給一線添亂，助力業(yè)務(wù)打贏；
5.培養(yǎng)當(dāng)家人素識，以身作則，自上而下形成示范效應(yīng)；
6.把握尺度，內(nèi)外有別，既要讓利益相關(guān)方感受舒服，也要關(guān)注員工的情緒；
7.長期堅持，過程中及時復(fù)盤反思；
二、具體行動
1.打鐵還需自身硬，堅決不當(dāng)二傳手；
解釋：強化自身工作技能，屬于自己崗位的職責(zé)和工作，絕不假手于合作方或供應(yīng)商完成，減少不必要的費用支出，導(dǎo)致?lián)p耗自身專業(yè)能力。
落實在實際工作場景中的對照行為：
(1)評估工作中外包業(yè)務(wù)的必要性，自己力所能及的事項自己完成，拒絕當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵；
(2)通過多學(xué)習(xí)，勤思考，深實踐，不斷提升個人能力。眼睛向下、身子下沉，真正了解業(yè)務(wù)痛點難點，幫助一線解決問題，助力業(yè)務(wù)打贏；
(3)工作上的關(guān)注點不能只是“我做了”的執(zhí)行層面，更要聚焦“做的結(jié)果如何”對過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對結(jié)果收效負(fù)責(zé)，鼓勵“撈過界”“勤補位”。
2.嚴(yán)于律己勇?lián)?dāng)，以身作則做表率；
解釋：勤儉節(jié)約，杜絕浪費，從細(xì)節(jié)做起，從自己做起。管理層要嚴(yán)于律己，以身作則，主動擔(dān)當(dāng)，為員工做好表率。員工個人也要從自己的一言一行做起，關(guān)注細(xì)節(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，敢于涌現(xiàn)挑重?fù)?dān)。
落實在實際工作場景中的對照行為：
(1)基于費用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行，例如:提前訂票降低購票成本:綜合價格優(yōu)惠和時段選擇艙位:依據(jù)性價比最優(yōu)原則選擇住宿酒店；
(2)日常工作厲行節(jié)約、拒絕浪費，在細(xì)節(jié)中做到勤儉節(jié)約，如文件是否需要打印，根據(jù)天氣溫度調(diào)整室溫，人走關(guān)燈等；
(3)避免內(nèi)部交往過度接待，總部與一線單位交流輕車簡從，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產(chǎn)；
(4)乘承合適原則對外交往，必要產(chǎn)品不可缺，其他產(chǎn)品在同等標(biāo)準(zhǔn)下優(yōu)選性價比更高的，既保證合適得體，又不鋪張液費；
(5)管理人員事情自己首先要做。
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