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拼多多:一季度歸屬于普通股股東的凈利潤為147.42億元,同比下降47%。

2025-05-28 10:33:16大公科技
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  大公科技訊  5月27日,拼多多集團宣布2025年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。
 
  在財報中,拼多多董事長兼聯(lián)席首席執(zhí)行官陳雷表示,“在第一季度,我們在平臺生態(tài)系統(tǒng)上做出了大量投資,以支持商家和消費者應(yīng)對外部環(huán)境的快速變化,這些投資對短期盈利能力產(chǎn)生了壓力,但為商家提供了適應(yīng)和專注于高質(zhì)量、可持續(xù)增長的空間,從而加強了平臺的長期健康發(fā)展。”
 
  但從業(yè)績來看,拼多多面臨著不小的壓力。報告期內(nèi),拼多多總收入為956.722億元(約113.184億美元),同比增長10%。營業(yè)利潤為160.856億元(約221.67億美元),同比下降38%。非GAAP2營業(yè)利潤為人民幣182.597億元(約251.63億美元),較2024年同期的人民幣285.522億元下降36%。歸屬于普通股股東的凈利潤為147.42億元(約203.15億美元),同比下降47%。非GAAP歸屬于普通股股東的凈利潤為人民幣169.16億元(約233.11億美元),同比下降45%。
 
  于2025年一季度,拼多多來自在線營銷服務(wù)及其他服務(wù)的營收為487.2億元,與2024年同期的424.6億元人民幣相比增長15%。來自交易服務(wù)的營收為469.5億元,與2024年同期的443.6億元相比增長6%。
 
  財報顯示,拼多多第一季度調(diào)整后每ADS收益11.41元人民幣,預(yù)估19.11元;第一季度調(diào)整后凈利潤169.2億元,同比下滑45%,預(yù)估278.8億元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1551.69億元(約等于美元213.83億元)。
 
  截至2025年3月31日,拼多多現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資為3645億元(約502億美元),較2024年12月31日的3316億元有所增加。
 
  二級市場上,美東時間5月27日8:04,拼多多股票盤前價格約96.4美元,跌幅達到19.15%左右。
  在知名經(jīng)濟學者、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林看來,拼多多股價暴跌原因有兩個:其一是財報不佳。5月27日,拼多多公布2025年第一季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績。一季度拼多多增收不增利,總收入同比增長10%。營業(yè)利潤卻同比下降38%,歸屬于普通股股東的凈利潤更是同比下降47%。
 
  盤和林認為,拼多多增收不增利背后有幾大原因。
 
  首先是拼多多跨境電商疲軟。注意,拼多多一季度跨境業(yè)務(wù)并沒有受到中美貿(mào)易摩擦的影響,因為中美關(guān)稅競速賽4月才開啟,1季度特朗普還在為競選成功論功行賞呢,所以,拼多多的跨境電商只是增速放緩,而增速放緩的原因是拼多多諸多做法讓商家不滿,商家和客戶被競爭對手吃掉了很多。
 
  其次是拼多多國內(nèi)增長乏力,拼多多吸引客流主要通過諸如幸運大轉(zhuǎn)盤和幫忙助力這樣的病毒式營銷,然而,隨著消費者心智趨于成熟,人們已經(jīng)對拼多多營銷模式產(chǎn)生審美疲勞,拼多多吸粉能力減弱。
 
  再者是拼多多在1季度加大了投資,很多投資還沒有到收獲期,所以虧損擴大。
 
  最后是拼多多其實并非以舊換新政策的受益者。以舊換新有兩個特點限制了拼多多:一方面以舊換新的目標是需要開發(fā)票的正品,正反面和拼多多的屬性并不契合。另一方面以舊換新涉及的大多數(shù)可選耐用消費品,而很多消費者沒有在拼多多上買品牌商品的習慣,這又是一個消費者購買習慣問題。
 
  盤和林進一步提到,其二是拼多多開啟“反內(nèi)卷”模式,而反內(nèi)卷成本高昂。年初政府工作報告就提到“綜合整治內(nèi)卷式競爭”,5月20日,發(fā)改委政策研究室副主任李超就在新聞發(fā)布會上談及“內(nèi)卷式”競爭影響到行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必須加以整治。在多方壓力下,美團最近也喊出口號:“采取一切必要措施”反對低質(zhì)低價“內(nèi)卷式競爭”。而電商領(lǐng)域內(nèi)卷式競爭最嚴重的,其實就是拼多多。
 
  拼多多的內(nèi)卷,其實本質(zhì)就是打劫商家,比如僅退款是犧牲商家的利益來為平臺吸引用戶流量,比如拼多多商家詬病的拼多多亂罰款問題,其中temu的商家曾在去年有過集體維權(quán)。而在僅退款、亂罰款、唯低價的排名機制以外,拼多多還保持較高的抽傭比例。于是,拼多多平臺商家只有兩種狀態(tài):一種狀態(tài)是賺吆喝不賺錢,虧本經(jīng)營,越做越虧,最終不得不站在了平臺對立面;另一種狀態(tài)叫曲線自救,利用仿品,白牌,冒牌來降低成本,用低價低值低質(zhì)“出奇制勝”。拼多多當然知道內(nèi)卷不可持續(xù),于是著手改善,比如取消了僅退款,比如減少抽傭,比如千億扶持,而這些挽回信心的舉措,背后都是真金白銀的流失,代價可謂不小。所以,拼多多增收不增利的被動局面大概率是拼多多“反內(nèi)卷”的代價。畢竟對內(nèi)卷有了路徑依賴,如今戒斷反應(yīng)強烈也是理所當然。
 
責任編輯:王杰
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