大公網(wǎng)

大公報(bào)電子版
首頁 > 快消 > 酒水 > 正文

肖竹青:從股東大會(huì)看貴州茅臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì)與發(fā)展底氣

2025-05-21 10:26:59大公快消
字號(hào)
放大
標(biāo)準(zhǔn)
分享
  日前,貴州茅臺(tái)(600519)召開了2024年度股東大會(huì),貴州茅臺(tái)黨委書記、董事長張德芹攜上市公司董事會(huì)及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)出席。超過1400名股東參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。今年股東大會(huì),是張德芹董事長履新完整一年后的首場(chǎng)股東大會(huì)。中國酒業(yè)分析師肖竹青在參會(huì)之后提到了以下觀點(diǎn):
 
  1,代際傳承的信任。
 
  本次貴州茅臺(tái)股東大會(huì)有很多資深茅臺(tái)酒愛好者也是茅臺(tái)老股民買茅臺(tái)股票賺錢了,這次帶子女參加貴州茅臺(tái)股東會(huì),這種代際傳承的信任非常珍貴。
 
  很多老茅粉說喝習(xí)慣了茅臺(tái)酒,再喝其他香型白酒就不習(xí)慣了。
 
  2,信心堅(jiān)定而且有忠誠度的茅臺(tái)經(jīng)銷商。
 
  本次股東大會(huì)接觸到的貴州茅臺(tái)經(jīng)銷商財(cái)大氣粗,對(duì)茅臺(tái)忠誠度很高,凝聚力強(qiáng),沒有抱怨。
 
  很多經(jīng)歷過2013年酒業(yè)深度調(diào)整周期的經(jīng)銷商對(duì)貴州茅臺(tái)穿越本輪周期充滿信心。
 
  3,班子團(tuán)結(jié)和諧。
 
  本次貴州茅臺(tái)股東大會(huì)由董事長張德芹主持的時(shí)候邀請(qǐng)茅臺(tái)總經(jīng)理王莉回答股民提問回答貴州茅臺(tái)穿越周期問題,邀請(qǐng)茅臺(tái)董秘蔣焰回答回購和分紅問題,邀請(qǐng)茅臺(tái)股份有限公司副總經(jīng)理/銷售公司董事長張旭回答茅臺(tái)國際化問題。
 
  整體貴州茅臺(tái)股東大會(huì)議程中能感覺高管團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)并和諧。
 
  茅臺(tái)股東大會(huì)中,茅臺(tái)集團(tuán)董事長張德芹盛贊茅臺(tái)總經(jīng)理王莉常年常態(tài)化親自走訪市場(chǎng),調(diào)研行業(yè)動(dòng)態(tài)研究應(yīng)對(duì)措施,王莉總經(jīng)理脫稿演講/娓娓道來講述貴州茅臺(tái)如何穿越周期,讓茅臺(tái)經(jīng)銷商有信心,讓貴州茅臺(tái)股民投資人安心。
 
  4,快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和高效決策效率領(lǐng)先中國白酒行業(yè)。
 
  從響應(yīng)有關(guān)方面號(hào)召迅速?zèng)Q定茅臺(tái)股東大會(huì)不喝酒改喝茅臺(tái)農(nóng)業(yè)的悠蜜果汁,從全國42家直營店針對(duì)500毫升茅臺(tái)酒控量保價(jià),茅臺(tái)管理層出手迅速,執(zhí)行力強(qiáng)。
 
  5,市場(chǎng)調(diào)節(jié)工具豐富:出手穩(wěn)準(zhǔn)狠
 
  面對(duì)社會(huì)購買力不足和消費(fèi)緊縮和消費(fèi)降級(jí)的國內(nèi)消費(fèi)大環(huán)境影響,貴州茅臺(tái)股份有限公司發(fā)力物美價(jià)廉的貴州茅臺(tái)醬香酒(貴州大曲/茅臺(tái)迎賓酒/茅臺(tái)王子酒/漢醬/王茅/華茅/賴茅/茅臺(tái)1935),這些物美價(jià)廉產(chǎn)品將成為貴州茅臺(tái)股份有限公司應(yīng)對(duì)大環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)大招。
 
  6,海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。
 
  貴州茅臺(tái)主動(dòng)加大海外市場(chǎng)拓展力度,將貴州茅臺(tái)進(jìn)出口公司從二級(jí)公司升級(jí)為一級(jí)公司之后在東南亞市場(chǎng)業(yè)績?cè)鲩L迅速,渠道布局初見成效,未來能為貴州茅臺(tái)股份有限公司業(yè)績帶來巨大增量。
 
  貴州茅臺(tái)海外市場(chǎng)從自然銷售到主動(dòng)布局東南亞重點(diǎn)市場(chǎng),主動(dòng)培育國際主流人群茅臺(tái)酒消費(fèi)場(chǎng)景,主動(dòng)在主流經(jīng)濟(jì)體國家開展圈層互動(dòng)和市場(chǎng)培育動(dòng)作。
 
  茅臺(tái)國際化從自然銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)主動(dòng)作為,為突破國內(nèi)內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境打開國際市場(chǎng)更廣闊的發(fā)展空間。
 
  7,貴州茅臺(tái)股份有限公司現(xiàn)金儲(chǔ)備豐厚,對(duì)外投資穩(wěn)健。
 
  8,貴州茅臺(tái)以公眾認(rèn)知為基礎(chǔ)的心理價(jià)位預(yù)期清晰,指名購買率高。
 
  9,梯隊(duì)人才儲(chǔ)備豐富。
 
  貴州茅臺(tái)股份有限公司內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才濟(jì)濟(jì),一線生產(chǎn)干部和一線業(yè)務(wù)干部年輕,有干勁有沖勁。
 
  10,貴州茅臺(tái)重視企業(yè)生態(tài)圈維護(hù)。
 
  努力推動(dòng)地方政府/投資人(股民)/經(jīng)銷商/供應(yīng)商/消費(fèi)者/種植釀酒原料的農(nóng)民等貴州茅臺(tái)股份有限公司利益相關(guān)方已經(jīng)形成共識(shí):貴州茅臺(tái)的發(fā)展符合利益相關(guān)方的共同利益。
 
  通過凝聚共識(shí),形成合力,有利于貴州茅臺(tái)股份有限公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
責(zé)任編輯:王杰

相關(guān)內(nèi)容

點(diǎn)擊排行