2023年12月28日，王老吉大健康南沙生產(chǎn)基地投產(chǎn)活動(dòng)在南沙舉行。這意味著王老吉大健康公司累計(jì)投資7.5億的旗艦工廠即將全面投產(chǎn)。

　　據(jù)王老吉大健康公司董事長(zhǎng)翁少全介紹，南沙生產(chǎn)基地是具備科研、生產(chǎn)、文化等功能為一體的綜合性自建基地，占地196畝，總規(guī)劃建筑面積超10萬(wàn)平方米，投資約7.5億元。在公司數(shù)字化戰(zhàn)略的賦能下，南沙生產(chǎn)基地將成為“王老吉旗艦工廠”，其中調(diào)配系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)，同時(shí)也是全國(guó)規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的涼茶生產(chǎn)基地。

　　據(jù)悉，該基地設(shè)有兩條灌裝生產(chǎn)線，單線比傳統(tǒng)飲料工廠人工節(jié)約50%，生產(chǎn)速度可達(dá)單線3.6萬(wàn)罐/時(shí)，全面投產(chǎn)以后，年總產(chǎn)量可達(dá)1800萬(wàn)標(biāo)箱。翁少全還提到，基地也設(shè)有王老吉大健康研究院，將承擔(dān)起涼茶生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重任，并致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大健康研發(fā)基地。

　　事實(shí)上，早在2012年，王老吉大健康公司就將企業(yè)總部遷至南沙。到了2020年，王老吉大健康南沙生產(chǎn)基地作為廣州市、南沙區(qū)兩級(jí)政府“攻城拔寨”項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目，正式開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。除此之外，王老吉方面向大公快消表示，公司還建有雅安、梅州、茂名等生產(chǎn)基地，而蘭州、汕頭、龍巖基地正在建設(shè)中，其中龍巖基地已于12月26日開(kāi)始動(dòng)工。

　　值得注意的是，2012年，王老吉與加多寶之間的商標(biāo)戰(zhàn)，正式拉開(kāi)帷幕。

　　王老吉VS加多寶
　　“相愛(ài)相殺”二十余載

　　據(jù)了解，王老吉始創(chuàng)于清道光八年（1828年），至今已有195年歷史。于1995年，擁有王老吉涼茶配方授權(quán)的香港鴻道集團(tuán)（加多寶母公司）與擁有“王老吉”商標(biāo)授權(quán)的羊城藥業(yè)（王老吉母公司廣藥集團(tuán)前身）簽約，雙方正式開(kāi)始在內(nèi)地市場(chǎng)推出紅罐和紅瓶王老吉。

　　隨后，憑借“怕上火，喝王老吉”這句深入人心的廣告語(yǔ)，以及在各大節(jié)目上頻繁“刷屏”，王老吉開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，十多年的時(shí)間內(nèi)，王老吉的銷售額不斷翻倍增長(zhǎng)。2001年，該產(chǎn)品銷售額還只有1億元，2003年就達(dá)到6億元，2004年王老吉繼續(xù)突破10億元，2011年就達(dá)到150億元的高峰。

　　在2009年至2012年期間，國(guó)內(nèi)涼茶品類持續(xù)保持著16%至18%的高速增長(zhǎng)，彼時(shí)的王老吉擁有很大的發(fā)展空間。

　　然而，由于利益分配沒(méi)談攏，王老吉和加多寶鬧到了“兄弟鬩墻”的地步。據(jù)了解，2014年，廣藥集團(tuán)曾向廣東省高級(jí)人民法院（“廣東高院”）提起民事訴訟，要求判決廣東加多寶賠償自2010年5月2日始至2012年5月19日止因侵犯原告“王老吉”注冊(cè)商標(biāo)造成廣藥集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失10億元，浙江加多寶飲料有限公司、加多寶（中國(guó)）飲料有限公司、福建加多寶飲料有限公司、杭州加多寶飲料有限公司、武漢加多寶飲料有限公司承擔(dān)連帶賠償損失責(zé)任。

　　2015年2月，廣藥集團(tuán)向廣東高院申請(qǐng)變更訴訟請(qǐng)求，申請(qǐng)將原10億元賠償金額變更為29.30億元。

　　2018年7月27日，白云山發(fā)布公告稱，公司控股股東廣藥集團(tuán)于近日收到廣東高院關(guān)于“王老吉”商標(biāo)法律糾紛案件的一審《民事判決書(shū)》。根據(jù)判決結(jié)果，廣東加多寶飲料食品有限公司、浙江加多寶飲料有限公司、加多寶（中國(guó)）飲料有限公司、福建加多寶飲料有限公司、杭州加多寶飲料有限公司、武漢加多寶飲料有限公司賠償廣藥集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失及合理維權(quán)費(fèi)用共計(jì)14.41億元。

　　在此之前的2012年5月，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)曾發(fā)布裁決，廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無(wú)效；鴻道（集團(tuán)）有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。

　　但在2012年7月6日，廣藥集團(tuán)與鴻道集團(tuán)分別向法院提起訴訟，雙方均主張享有“紅罐王老吉涼茶”知名商品特有包裝裝潢的權(quán)益，并據(jù)此訴指對(duì)方生產(chǎn)銷售的紅罐涼茶商品的包裝裝潢構(gòu)成侵權(quán)。

　　據(jù)最高人民法院官網(wǎng)公示信息顯示，廣東省高級(jí)人民法院一審認(rèn)為，“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益享有者應(yīng)為廣藥集團(tuán)，大健康公司經(jīng)廣藥集團(tuán)授權(quán)生產(chǎn)銷售的紅罐涼茶不構(gòu)成侵權(quán)。由于加多寶公司不享有涉案包裝裝潢權(quán)益，故其生產(chǎn)銷售的一面“王老吉”、一面“加多寶”和兩面“加多寶”的紅罐涼茶均構(gòu)成侵權(quán)。一審法院遂判令加多寶公司停止侵權(quán)行為，刊登聲明消除影響，并賠償廣藥集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失1.5億元及合理維權(quán)費(fèi)用26萬(wàn)余元。

　　不過(guò)，加多寶母公司鴻道集團(tuán)不服一審判決，向最高人民法院提起上訴。2017年8月16日，最高人民法院終審判決認(rèn)為，結(jié)合紅罐王老吉涼茶的歷史發(fā)展過(guò)程、雙方的合作背景、消費(fèi)者的認(rèn)知及公平原則的考量，因廣藥集團(tuán)及其前身、加多寶公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，均對(duì)涉案包裝裝潢權(quán)益的形成、發(fā)展和商譽(yù)建樹(shù)，各自發(fā)揮了積極的作用。因此，涉案知名商品特有包裝裝潢權(quán)益，在遵循誠(chéng)實(shí)信用原則和尊重消費(fèi)者認(rèn)知并不損害他人合法權(quán)益的前提下，可由廣藥集團(tuán)與加多寶公司共同享有。

　　到了2023年7月10日，加多寶又在官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，公司收到廣東省高級(jí)人民法院關(guān)于廣藥集團(tuán)與加多寶商標(biāo)糾紛案的一審判決。該一審判決認(rèn)定廣東加多寶飲料食品有限公司、浙江加多寶飲料有限公司、加多寶（中國(guó)）飲料有限公司、福建加多寶飲料有限公司、杭州加多寶飲料有限公司和武漢加多寶飲料有限公司六家加多寶公司共同侵權(quán)，判決六家加多寶公司賠償3.17億元。

　　不過(guò)，加多寶對(duì)此判決結(jié)果表示遺憾，并將立即向最高人民法院提起上訴。在加多寶看來(lái)，廣藥和加多寶雙方在2010年5月2日至2012年5月19日期間是合作關(guān)系，并依據(jù)協(xié)議履行義務(wù)享受權(quán)利，加多寶根本不存在所謂侵權(quán)問(wèn)題。

　　事實(shí)上，近年來(lái)王老吉于加多寶之間的糾紛并沒(méi)有局限于商標(biāo)，同時(shí)，在兩位涼茶巨頭爭(zhēng)搶市場(chǎng)的時(shí)候，新茶飲等賽道伺機(jī)而動(dòng)并實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　錯(cuò)失良機(jī)
　　王老吉陷入增長(zhǎng)乏力階段

　　大公快消從中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，王老吉與加多寶所涉及的官司共有上百起，其中關(guān)于商標(biāo)侵權(quán)的糾紛就多達(dá)三十多起，另外還有五起關(guān)于廣告詞的虛假宣傳糾紛。而在長(zhǎng)達(dá)十余年的官司中，隨著雙方的不斷纏斗，涼茶市場(chǎng)也逐漸受到不小的影響。

　　為了互相打壓、搶占市場(chǎng)，兩大涼茶巨頭之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”從法庭延伸至市場(chǎng)，促銷手段也從從“買一送一”到“買一送二”。王老吉和加多寶大打“價(jià)格戰(zhàn)”的情況，也讓不少地方品牌涼茶都得不跟著一起降價(jià)，從而導(dǎo)致整個(gè)涼茶行業(yè)利潤(rùn)明顯下降。

　　對(duì)于王老吉和加多寶的這場(chǎng)大戰(zhàn)，香頌資本執(zhí)行董事指出，雙方爭(zhēng)斗勢(shì)必影響品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷，導(dǎo)致價(jià)值流失。

　　盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚也表示，王老吉與加多寶之間的商標(biāo)權(quán)益糾紛給王老吉品牌造成了很大的打擊。這種糾紛導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)王老吉品牌的信任度下降，同時(shí)也影響王老吉的品牌形象和市場(chǎng)地位。

　　從《2023年涼茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》中也能看到，在2012年之后，涼茶市場(chǎng)進(jìn)入了瓶頸，規(guī)模出現(xiàn)增速放緩的趨勢(shì)增長(zhǎng)速度從15%直線下降至9%甚至更低，剛剛突破500億元的市場(chǎng)規(guī)模也迎來(lái)衰退，在2018年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中僅剩470億元。

　　與此同時(shí)，有著健康無(wú)糖、口味多樣、包裝新潮特點(diǎn)的喜茶、元?dú)馍?、奈雪等新茶飲，橫空出世，這也對(duì)涼茶市場(chǎng)進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗。至此，老牌涼茶與新茶飲分別滑向了天平兩端。

　　通過(guò)母公司廣藥集團(tuán)旗下上市公司白云山的財(cái)報(bào)也能看到，王老吉的業(yè)績(jī)正在不斷減少。

　　作為白云山集團(tuán)大健康板塊的主要收入來(lái)源，王老吉涼茶在2021年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了97.29億元的營(yíng)收以及46.08億元的利潤(rùn)。到了2022年，王老吉的營(yíng)收降至93.48億元，利潤(rùn)降至40.43億元。

　　在2023年上半年，白云山大健康板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)8.07%只70.48億元，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)了10.01%，至39.08億元，毛利率減少了0.98個(gè)百分點(diǎn)，約44.55%。

　　同期內(nèi)，白云山合同負(fù)債數(shù)據(jù)大幅下降。財(cái)報(bào)顯示，截至2023年6月30日止，該集團(tuán)合同負(fù)債約14億元，同比下降75.19%。對(duì)此，白云山解釋稱，是由于公司全資子公司王老吉大健康公司2022年末因春節(jié)備貨而增加的預(yù)收貨款，本報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售，致使預(yù)收貨款余額減少；以及公司其他下屬企業(yè)預(yù)收貨款較去年年末減少。

　　在IPG中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來(lái)，過(guò)去涼茶飲品市場(chǎng)基本由王老吉一家獨(dú)大，可如今王老吉的發(fā)展卻并不怎么好，這其中主要因?yàn)?，一是其他涼茶品牌如和其正等?qiáng)勢(shì)崛起的分流效應(yīng)，二是飲料品類日新月異的創(chuàng)新讓一直不變的涼茶時(shí)常受到了挑戰(zhàn)。此外，近些年涼茶市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，也對(duì)王老吉發(fā)展造成了影響。

　　江瀚亦認(rèn)為，王老吉發(fā)展不佳的主要原因是市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，這可能與消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素有關(guān)。同時(shí)，王老吉在市場(chǎng)上的占有率也相對(duì)較高，這意味著其市場(chǎng)份額的增加相對(duì)困難。另一方面，王老吉在市場(chǎng)上的定位和產(chǎn)品創(chuàng)新也不足，在市場(chǎng)需求日新月異的今天，王老吉顯得有些老舊。

　　事實(shí)上，王老吉也曾“推陳出新”，試圖通過(guò)打造細(xì)分涼茶單品等方式扭轉(zhuǎn)困境。比如在經(jīng)典紅罐的基礎(chǔ)上推出無(wú)糖涼茶、茉莉涼茶、氣泡涼茶、黑涼茶等，另外還曾推出了刺檸吉、荔小吉、椰柔椰汁等健康植物飲料。

　　王老吉也向大公快消表示，之前受疫情等方面因素影響，所以業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)。但在2023年，王老吉在做好紅罐的同時(shí)，堅(jiān)持“單品多元化品類多元化”戰(zhàn)略，在中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)成立30周年紀(jì)念大會(huì)上，廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司榮獲高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)（十九強(qiáng)）、中國(guó)飲料行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)兩項(xiàng)企業(yè)大獎(jiǎng)，總工程師李詞周獲評(píng)“優(yōu)秀生產(chǎn)管理工作者”，質(zhì)量管理部副總監(jiān)沈穎莉獲評(píng)“優(yōu)秀科學(xué)法規(guī)工作者”。

　　然而，從市場(chǎng)反應(yīng)和產(chǎn)品銷量來(lái)看，王老吉的新品們并未掀起波瀾。對(duì)此，沈萌分析，王老吉從不深入研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)者、研究影響消費(fèi)行為的因素，都是停留在追逐淺層次的表面熱度。這也說(shuō)明該公司當(dāng)前的所有者欠缺消費(fèi)品運(yùn)營(yíng)的能力，導(dǎo)致品牌價(jià)值被削弱、品牌形象沒(méi)落，相關(guān)資產(chǎn)貶值。要重塑王老吉的品牌，必須利用好此前的積累，專注做好涼茶的核心業(yè)務(wù)。

　　不可否認(rèn)的是，作為生存了195年的老牌涼茶，王老吉在市場(chǎng)上有著獨(dú)一無(wú)二的地位，但如何在有限的市場(chǎng)中創(chuàng)造出新的增量，亦是王老吉亟待解決的難題。未來(lái)，王老吉究竟是從根本紅罐涼茶出發(fā)，還是再打造一個(gè)全新“王老吉”新品，大公快消持續(xù)關(guān)注。