肖竹青對古井貢酒全國化及“白酒+”戰(zhàn)略的評論：
全國化戰(zhàn)略：
古井貢酒的全國化戰(zhàn)略是其長期發(fā)展的必然選擇，也是實現(xiàn)規(guī)模擴張和業(yè)績增長的重要途徑。目前其全國化覆蓋率已達到70%以上，省內(nèi)、省外結(jié)構(gòu)占比為6∶4。
肖竹青認為古井貢酒的全國化戰(zhàn)略將由“橫向”向“縱深”發(fā)展，省外核心市場將成為公司高速增長的另一臺發(fā)動機。
通過在省外打造一批規(guī)模省區(qū)、規(guī)模市場、規(guī)?？蛻?，古井貢酒有望進一步提高省外的銷售規(guī)模和市場占比。
肖竹青解讀古井貢“白酒+”戰(zhàn)略：
古井貢酒的“白酒+”戰(zhàn)略具有前瞻性和創(chuàng)新性，有助于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)邊界，滿足消費者多樣化的需求。白酒與中藥結(jié)合、低度化以及與食品產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，都是對白酒傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài)和消費場景的延伸與拓展，符合當(dāng)下消費者對健康、多元化飲品的需求趨勢。
不過，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，從商品升級為爆品，從明星產(chǎn)品升級為恒星產(chǎn)品，每一步都充滿挑戰(zhàn)。
肖竹青解讀古井貢酒新的增長空間：
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級：
古井貢酒將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以古20為戰(zhàn)略支點，搶占次高端消費群體，同時進一步擴大古8、古5、獻禮及老名酒等大眾產(chǎn)品的市場份額。
古井貢次高端產(chǎn)品的增長顯著，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步提升，能夠滿足消費者對高品質(zhì)白酒的需求，同時也提升了公司的整體盈利能力。
省外市場拓展：
古井貢酒的全國化戰(zhàn)略成效顯現(xiàn)，核心產(chǎn)品已初步完成全國化布局，品牌勢能得到進一步釋放。在河南、湖北、山東、北京等省外戰(zhàn)略市場，渠道和消費者都對古井貢酒給予了積極反饋，實現(xiàn)了良性的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著省外市場的進一步深耕，有望成為公司新的增長極。
大健康：
領(lǐng)域布局：
古井貢酒加速深入大健康領(lǐng)域，打造“白酒+大健康”戰(zhàn)略。通過推出中藥風(fēng)味的威士忌產(chǎn)品等創(chuàng)新舉措，有望在健康飲品市場占據(jù)一席之地。
肖竹青認為古井貢旗下安徽古井健康科技有限公司推出的多款飲品，如100%椰子水、“欣肝保倍”草本發(fā)酵飲、維生素飲料等，也為公司拓展了新的業(yè)務(wù)增長點。
創(chuàng)新消費場景與體驗：
古井貢酒圍繞“白酒+”戰(zhàn)略，結(jié)合消費新模式、新場景，依托體驗消費場景，將品牌和文化深度融合，創(chuàng)造一種全新的消費體驗。通過這種方式，能夠更好地滿足年輕消費者的需求，提升品牌的年輕化形象，從而吸引更多的年輕消費群體復(fù)購和消費體驗分享，為公司帶來新的增長機會。
并購整合與資源整合：
肖竹青認為古井貢酒通過并購重組盤活湖北名酒黃鶴樓酒業(yè)，為公司未來通過并購重組實現(xiàn)300億元營收戰(zhàn)略目標(biāo)提供了想象空間。這表明公司在資源整合和戰(zhàn)略擴張方面具有較強的執(zhí)行力，未來有望通過進一步的并購整合，實現(xiàn)規(guī)模擴張和業(yè)績增長。
?。ū疚淖髡撸盒ぶ袂?，中國酒業(yè)獨立評論人。文章內(nèi)容僅供參考，不代表平臺觀點和立場。）
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